设计科学服务存档管理模式，规划服务执行质量目标与执行运作体系，确保服务运作目标的实现。

保持与经销商的沟通，以协商、双赢、沟通为基点来加强对企业营销渠道的控制力，为消费者创造更具价值的服务，了解区域环境状况，产品定位。

根据市场销售分析，分析各个区域目标用户的服务需求，匹配针对性的服务竞争策略与服务管理模式；安排周期性回访产品的使用情况，以便及时反馈给企业安排生产计划。